Apple ICT2/3 面接体験談(シアトル、2020年)

選考プロセス

1. 採用ルート

   候補者はTripleByteのファストトラックプログラム経由で紹介されたため、通常の電話面接はスキップされ、正確な面接レベルも明示的に確認されることはなかった。

2. バーチャルオンサイト

   6ラウンドが1日のスケジュールに組まれ、途中に1時間の昼休憩が挟まれた。コーディング、設計、部門横断、行動面接の形式が交互に行われた。

3. 結果

   候補者はオンサイト後に不合格の通知を受けた。

4. 準備

   コーディングとアルゴリズムの準備におよそ6か月をかけ、LeetCodeの問題約483問と模擬面接として扱った22回のコンテストをこなした。面接直前の約1週間はシステム設計に、数日間は行動面接の回答を声に出して練習することに充てた。

ラウンド1 — コーディング:HashMapの実装

データ構造の設計とフォローアップでの説明力 · 1時間

• HashMapをゼロから実装する(LeetCodeのDesign HashMapに類似)。

候補者は衝突処理のために連結リストの配列を使ってマップを実装した。

面接官はトレードオフ、リサイズ戦略、テストカバレッジについて追加の質問をした。

候補者はこのラウンドの手応えは良かったと感じた。

ラウンド2 — システム設計:Find My Friends

オープンエンドなシステム設計問題の構造化 · 1時間

• Find My Friendsに類似した位置情報共有機能を設計する。

候補者は最初は要領を得ず、設計をどう構造化するかに苦労した。

面接官が確認のための質問を挟み、議論を軌道に戻す助けとなった。

候補者はこのラウンドが弱かった可能性が高く、不合格の一因になったのではないかと考えている。

ラウンド3 — 行動面接+コーディング:三目並べ(Tic-Tac-Toe)

お気に入りのプロジェクトについての会話に続くオブジェクト指向設計とコーディング · 1時間

• お気に入りのプロジェクトについて説明してください。
• 三目並べ(Tic-Tac-Toe)を実装する(LeetCodeのDesign Tic-Tac-Toeに類似)。

お気に入りのプロジェクトについての会話が長引き、コーディング部分の時間が短くなった。

候補者はBoard、Player、Gameといったクラスの概要を示した後、時間の制約から手を置くメソッドと勝者判定メソッドを実装した。

候補者はこのラウンドの手応えは良かったと感じた。

ラウンド4 — 部門横断:プロダクト提供シナリオ

プロダクトマネージャーの面接官と提供・スコーピングのシナリオに取り組む · 45分

• ビジネス上の要望よりも技術的負債の解消を優先するようプロダクトマネージャーを説得した経験について説明してください。
• Siriの検索結果にRotten Tomatoesの映画評価を追加するというビジネス要望があった場合、どのように作業を分解し、本番環境にリリースしますか。

このラウンドの面接官はエンジニアではなくプロダクトマネージャーだった。

候補者はリリース計画を、それぞれ独立してリリース可能なバックエンド/データソーシング、アプリケーション層、フロントエンドの各フェーズに分割した。

候補者はこのラウンドの手応えは良かったと感じた。

ラウンド5 — レジュメの深掘り+コーディング:乱数生成

レジュメと経験についての会話に続く確率ベースのコーディング問題 · 1時間

• コードレビューの慣行やアジャイル開発に対する意見を問う質問。
• 1から6までのランダムな整数を返すヘルパー関数が与えられたとき、1からNまでのランダムな整数を返す関数を実装する(LeetCodeのImplement Rand10 Using Rand7に類似)。

候補者は数学的要素の強い問題に苦戦し、数分間手が止まった。

面接官はヘルパー関数を単純化し、整数の代わりに1から6の間のランダムなdouble値を返すようにした。

候補者は何度か試行した末に単純化版を実装したが、元の整数版に取り組む時間は残らなかった。

候補者はこのラウンドが最も弱く、不合格の最も可能性の高い原因だったと考えている。

ラウンド6 — 採用マネージャー:行動面接

採用マネージャーによる行動面接での評価 · 45分

• 難しかったプロジェクトについて説明してください。
• プロジェクトの納期を守れなかった状況について説明してください。
• プロダクトマネージャーと優先順位について話し合った経験について説明してください。

候補者はこのラウンドがどう評価されたか確信が持てなかった。