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マネージャー

複数年にわたるUnity Catalog移行を通じて、Lyftの基盤レイクハウスデータレイヤーをリードする

下流のあらゆるデータ・MLシステムが依存する、Lyftのカタログ・メタデータ・テーブルフォーマットレイヤー(Iceberg/Delta)を支えるチームを率いるポジションです。面接では、一般的なピープルマネジメント論ではなく、実際のプラットフォーム移行という重い責任の下でのエンジニアリングマネジメントの深さが問われます。

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この面接で問われること

  • 不確実性の中で複数四半期にわたるレイクハウス/Unity Catalog移行をリードする
  • 同格のプラットフォームチームとの組織横断的な技術交渉
  • シニア/スタッフレベルのICの育成と、挑戦的なスコープの付与
  • プラットフォームへの投資と基盤システムの日々の信頼性維持のバランス
  • 地理的に分散したエンジニアリングチームのマネジメント
  • テーブルフォーマット(Iceberg/Delta/Hudi)とカタログ・メタデータシステムへの技術的な理解

よくある質問の方向性

下流のパイプラインを壊さずにUnity Catalogへの移行をどのような順序で進めるか説明してください

指揮系統の異なるチームと技術的な方向性を揃えた経験を教えてください

プラットフォームアーキテクチャへの投資と信頼性問題の火消しのどちらを優先するか、どう判断しますか

スタッフレベルのICを育成した経験について、どのようにスコープを割り当て、結果はどうだったか説明してください

タイムゾーンをまたぐ分散チームを一つのチームとして機能させるにはどうしますか

Iceberg・Delta・Hudiのトレードオフは何か、それはLyftの方向性にどう影響しますか

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