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Figma初のGrowth Platformエンジニアリングチームをゼロから立ち上げて率いる

Figma初のGrowth Platformチームを立ち上げるゼロイチのEMポジションです。まずCommunicationsのケイパビリティから着手し、エンジニアリング以外のチームがエンジニアリングのボトルネックなしにグロース実験を回せる状態を目指します。エンジニアリングマネジメント3年以上、ソフトウェアエンジニアリング通算7年以上の経験が必要で、プラットフォームレベルの思考と、AIを活用した大規模な品質担保・ガバナンスが重視されます。ゼロイチのプラットフォーム構築とグロースエンジニアリングのリーダーシップを軸にしたEM面接対策に格好の求人です。

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この面接で問われること

  • ゼロイチのチームづくり:まったく新しいプラットフォームのための採用、カルチャー、運営リズム、エンジニアリング基準
  • プラットフォームレベルの思考:単発の機能ではなく、再利用可能なケイパビリティ(メッセージング、セルフサービス配信、インテグレーション)の構築
  • レビュー負荷を比例して増やさずに、AIで品質・ガバナンス(ブランドの一貫性、ビジュアルQA、コピー生成)をスケールさせる
  • 圧倒的なインパクトを生むグロース実験の推進とスケール(プラットフォームケイパビリティによる10倍のレバレッジ)
  • Marketing・Growth・Productチームとの部門横断の連携

よくある質問の方向性

まったく新しい社内プラットフォームの最初のチームをどう組成し、どう採用するか

圧倒的なインパクトを出したグロース実験について教えてください。そのパターンを10倍にスケールさせるにはどうするか

実験のスピードを落とさずに、AIで実験品質のガバナンスをどう効かせるか

内製か外部連携かのアーキテクチャ判断を下した経験と、その決め方について話してください

マーケティングチームのメッセージング目標とエンドユーザー体験のバランスをどう取るか

価値の実証がまだ数フェーズしか進んでいない段階で、プラットフォームのロードマップをどう進化させるか

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